Mejor Gobierno Corporativo,
conócenos.
La Empresa no existe, son acuerdos jurídico sociales que la describen, existen las personas quienes toman decisiones y retos.
Procesos duplicados desgastan la Organización, conviene reflexionar y ser eficiente. Cuesta menos.
Organización con de Bueno a Mejor Gobierno Corporativo
Dirigir. Producir. Vender. Cobrar. Comprar. Pagar. Hay Colaboradores. Contabilidad Externa. Pagar Impuestos. Cumplir las Leyes.
Dirigir por Presupuestos de Ventas, de Gastos, de Compras. Buen ambiente de trabajo. Promover y Reconocer Valores. Página Web.
Dirigir por Objetivos y Presupuestos. Servidor Propio. Departamentos en la Organización. Análisis de Crédito a Clientes. Integración del Empleado (onboarding). Costeo de Productos. Contabilidad Interna.
Dirigir por Mejora Continua Como Objetivo General. Capacitación. Control de Activos. Reuniones Ejecutivas, Minutas y Seguimiento. Descripción de Puestos. Procesos Escritos. Control de Activos. Contabilidad Real y Oportuna. Libros corporativos y poderes actualizados. Incentivos Según Resultados. Prevención del Fraude
Dirigir en Base a Riesgos, Administración de Riesgos. Función de Auditoría Interna. Experiencia del Cliente. Análisis Devoluciones y Quejas. Sostenibilidad. Reunión Trimestral Consejo de Administración. Cumplimiento Regulatorio y Transparencia. Prevención Lavado de Dinero PLD. Plan de Relevo Generacional Ejecutivos y Accionistas. Mentoría y Capacitación.
¿Cómo?
Mejora la Cultura Empresarial !
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Hacerlo bien y una sola vez, las Personas son el éxito o fracaso del proyecto.
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Siempre buscar lo mejor, sin prisa pero sin pausa, generar valor, es productivo.
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Llevar a cabo lo costeable y posible !.
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Evaluación y Control.
Agrega valor a la Persona y con ello a la Organización !
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Los Colaboradores son quienes administran, producen, venden, cobran, pagan, controlan, proporcionan seguridad y generan dividendos o no.
Aplica Indicadores Clave (KPI´s) !
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En las 10 primeras actividades de tu día (o semana, o quincena, o mes), están los Indicadores Clave que conoces perfectamente para Dirigir, Coordinar y Controlar la organización completa, o tu departamento, o el proceso a tu cargo.
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El Bien-Estar de las Personas es un Indicador Clave.
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Llevar a cabo lo costeable y posible !.
Posibles Áreas de Oportunidad
Plan de Negocios: Definir objetivos. Identificar tareas a realizar. Establecer prioridades. Estimar recursos necesarios. Asignar responsabilidades. Establecer cronograma. Identificar riesgos. Revisar y ajustar el plan de trabajo.
Sostenibilidad : Organización ESG (Enviromental, Social and Governance), con criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza. Administración en base Riesgos. Cumplimiento Regulatorio de las diferentes Leyes, Calendario, Responsables. Transparencia. Contratos y Actas. Juntas con Orden del Día, Minuta de Acuerdos, Lista de Asistencia, Archivo y Custodia. Juicios. PLD.
Las Personas: Ambiente de trabajo. Siempre generar valor. Descripción de Puestos, Políticas, Procesos, Procedimientos.
El Presupuesto: Una meta o es medible o es solo una buena intención. Se construye y aprueba de abajo hacia arriba Lo más flexible posible Evaluación frecuente y ajustes
Experiencia del Cliente: Devoluciones Evaluación y Sugerencias Remediación
Relevo Generacional, Mentoría: Protocolo familiar Testamentos. Actas y títulos de acciones. Capacitación. Relevo previsto y ordenado.
Herramientas: "Trabajar solo gana partidos, trabajar en Equipo gana Campeonatos". Michael Jordan. Cultura de Mejora Continua. Plan de Negocios. Cuestionario Corporativo. Presupuesto de Ventas. Presupuesto de Gastos y Compras. Flujo de Caja. Procesos Eficientes. Descripción de Puestos.
Algunos de nuestros clientes en el tiempo
Nosotros
Luis Guillermo Zazueta Domínguez fundador y director, Contador Público y Maestría en Impuestos, UIA, GVC.
Luis Guillermo Zazueta Villafaña, Negocios Internacionales, School of Business, Rice University.
Gloria Luisa Zazueta Villafaña Diseño y
Maestría en Psicología, Universidad Anáhuac.
Carlos Zazueta Villafaña, Negocios Internacionales, Universidad Anáhuac.